Aandacht Arbo

Wat is 'de ziekte'van deze tijd? Is jouw leven in balans? Bij ziekmeldingen nemen spanningsklachten en psychische klachten in een hoog tempo toe. Wat zijn we toch aan het doen met ons allen? Er is een stortregen gaande van spanningsklachten en burn-out. Kijk eens om je heen? Voel eens goed bij jezelf? Als je in het voorbijgaan vraagt: hoe isRead more

Je werknemer uitgeput terug van vakantie? Wat kun je als werkgever doen? Een begrijpelijke reactie van Cheffie, toch? Sjors is leverancier van arbeid. Sjors is bij terugkeer minder of niet inzetbaar. We snappen allemaal wel hoe lastig dit is voor het organiseren van werk, door Cheffie. Maar wat bereikt Cheffie met deze houding en opmerking? Met onbegrip gaat Sjors waarschijnlijkRead more

Voorbeeld uit de praktijk Met Aandacht Arbo: onze werknemer zit in de “knoop” met zichzelf. Ok, wat gaat hij er zelf aan doen? Hij zegt naar de huisarts te gaan, maar kunnen jullie iets doen? Natuurlijk kunnen wij iets doen, maar laat hem eerst naar de huisarts gaan. (In het kader van eigenaarschap: werknemer werkt zelf aan zijn oplossingen). MetRead more

Miscommunicatie leidt tot verspilling! Zou Sjors na dit telefoongesprek gemotiveerd zijn om snel terug te keren?........Wat denk jij? Welk begrip of medeleven heeft Sjors hier gehad voor zijn (vervelende) situatie? En is Sjors aangemoedigd om zelf na te denken over zijn (gedeeltelijke) inzetbaarheid?  Negatieve uitkomst is: Verzuring van de werkrelatie. Cheffie heeft geen grip meer op de inzetbaarheid van SjorsRead more

de 4 C's van Inzetbaarheidskunde In elke werkrelatie spelen er 4 gebieden namelijk: Dit zijn 4 natuurlijke krachtenvelden met hun eigen taal en wetmatigheden Wanneer de samenwerking tussen werknemer en werkgever vanzelf en soepeltjes verloopt blijft dit meestal onder de oppervlakte, onzichtbaar en onbesproken. Dit wordt als prettig ervaren. Zodra er op 1 van deze 4 gebieden en krachtenvelden een onbalansRead more

Liefst 70 procent van verzuimmeldingen heeft geen medische oorzaak. Een ziek familielid, financiële problemen of botsende karakters op de arbeidsvloer kunnen voor mensen ook redenen zijn om niet meer op het werk te verschijnen. De IJmondiaan zocht daarom uit: Hoe houd je je bedrijf jobfit met een hoog gehalte werkgeluk?

Van kostenpost naar besparing

‘Functioneren’ gaat over uitvoeren en invullen van arbeid, de taken en handelingen. Wie is hier de (emotionele) eigenaar? Wie zit hier aan het stuur? Blijft echt lastig toch? ‘Inzetbaar zijn’ gaat over eigenaarschap voor het leveren van arbeid. Werknemer is eigenaar! Aansturing ontstaat natuurlijk! Gaaf hé?!

Door onze inzetbaarheid/baan verdienen we een inkomen! En we ontwikkelen tijdens ons werk in kennis, kunde en karakter. Onze werkzaamheden worden steeds complexer en veranderen sneller, sneller en sneller. Daardoor is het ontwikkelen van onze kennis, kunde en karakter noodzakelijker geworden. Om duurzaam inzetbaar en JobFit te blijven. En voldoende inkomen te kunnen verwerven. Dit noemen wij Inzetbaarheidskunde.

De mens als leverancier van arbeid!? Hij stelt zijn kennis, kunde en karakter beschikbaar om “zijn” arbeid te kunnen leveren! Het gaat in de praktijk altijd over zeer persoonlijke en unieke inzetbaarheid.